1月23日，中铁九局召开2025年经营工作会议，总结2024年经营工作，部署2025年经营工作，动员广大干部职工乘势而上、奋发有为，全力以赴打赢经营工作攻坚战，为企业全面振兴发展提供坚实的订单支撑。中铁九局领导班子成员及高管出席会议。

会议通报了2024年新签合同额初步考核认定情况、区域基础工作考核情况、经营要素建设考核情况以及2025年经营指标下达情况、所属单位负责人2023年度经营成果和绩效薪酬重新认定情况。

张文杰主持会议并就进一步做好经营工作、完成全年经营开发目标，提出7个方面要求。

一是坚决完成全年经营开发目标任务，层层分解指标，定期通报完成情况，切实激发“跑市场、见客户、抢订单”的狼性。二是快速推动“两会”精神落实落地，坚定不移走出东北、走出国门，理顺区域总部和子（分）公司之间的关系，快速打开新目标区域市场局面。三是深刻践行“以奋斗者为本，凭业绩说话”，深入落实以真实业绩和价值贡献为导向的选拔任用和激励约束机制，强化业绩考核结果与“干部能上能下、薪酬能增能减”挂钩联动。四是持续加强“两张网”建设，进一步拓宽信息渠道，拓展重点客户。五是加快补齐经营要素短板，着力补齐相关业绩以及高等级稀缺资质，强化建造师培育。六是全力锻造能征善战的虎狼之师，以开展经营人员培训和导师带徒为抓手，切实提高经营人员能力素质，做到精英搞经营。七是坚定不移以现场保市场，坚守安全质量底线，严格贯彻落实“吹哨人”制度和事故隐患内部报告制度，全面构建本质安全型企业。要坚定铁路信用评价冲A目标不动摇，切实提升项目管理水平和创效能力。

张连生肯定了2024年经营工作成绩，并对2025年经营工作进行了部署。他强调，要理清思路、把握内涵，坚持高质量经营导向，纵深推动经营工作强基提质。

一是把握客观规律。要牢固树立长期主义理念，驰而不息推进安全、优质、按期履约，努力为客户创造价值。要牢固树立“一切工作为经营”理念，全员服务经营、支持经营、参与经营，共同树立企业品牌形象。二是强化竞争优势。要坚定不移推进高质量发展、差异化发展，提升核心竞争力。要立足主责主业，持续攻坚铁路市场和地铁市场。要深入参与共建“一带一路”高质量发展，努力把海外板块做强做优做大。要大力发展矿山矿建、数智建造等特色板块，推动产品差异化巩固提升。要深耕细植城市市场，更好实现建设城市、运营城市。三是加强体系建设。要坚持“双轮驱动”，做实做强市场经营主体。要持续优化经营人才配置，着力打造全员面向市场、面向客户的经营体系。要加强经营队伍建设，加大人才培养力度，提升经营团队能力素质。

中铁九局副总经理李振华对今年整体经营工作作出部署。一是坚持系统观念，不断强化经营体系建设和系统管理。二是坚持双轮驱动，充分激发区域经营机构和子公司双主体经营效能。三是坚持精准经营，围绕重点区域和核心业务抢占市场。四是坚持常抓不懈，进一步织密织牢信息和客户“两张网”。五是坚持长期主义，不断完善企业要素和品牌建设。六是坚持业以才兴，全面加强经营队伍的素质提升。七是坚持导向指引，加强过程考核和结果考核并用。八是坚持底线思维，依法合规开展好各项经营工作。

中铁九局副总经理铁大禹对海外经营工作作出部署。一是坚决贯彻九局海外深化改革发展战略，不断推动海外经营走深走实。二是坚决落实项目管理深化年的各项举措和要求，全面实现海外项目的均衡生产。三是坚决树立“永争第一”的争先理念，全方位打造海外品牌效应。四是坚决做强海外区域经营中心，全过程提升海外经营管理水准。五是坚决推行海外项目“本土化”和高端经营，全力实现海外经营目标。

中铁九局副总经理魏帼钧对投资经营工作进行了安排部署。一是强化投资思维，提高管理效能。二是加强投资专业团队建设，锤炼投资业务核心动能。三是强化政策研究和实践运用结合度，提高发掘和识别项目能力。四是构建高效信息通道，夯实前期运作能力。五是发挥投资助力经营效用，多领域多角度服务经营布局。六是加强存量项目管理，确保预期投资效益和风险可控。

会议以“现场+视频”形式召开，总部部门负责人，子（分）公司党政正职和分管经营开发工作的班子副职，区域总部党政正职以及其他经营工作相关人员参加会议。