一是以学为基，强化领学研学。充分发挥“关键少数”的示范引领作用，采取党委专题会、党委中心组专题学习等形式，认真学习集团公司主要领导讲话、报告，领导班子成员以学为先、抓纲带目、深学一层，并结合行业发展形势、公司发展实际及自身分管工作开展专题研讨，将“两会”精神贯穿到公司生产经营、党的建设等重点工作中，形成研讨成果材料9份。公司将2025年定位为“脱困振兴攻坚年”，确定“稳增长、提效益、抓管理、防风险、强党建”工作主线，统一思想和行动，向着实现公司脱困振兴发展目标奋勇前进。
二是以宣为要，拓展学习维度。坚持多管齐下，“线下+线上”相结合，全方位抓实宣传贯彻工作，推动“两会”精神入脑入心入行。利用召开公司2025年工作会暨一届四次职代会、复工复产推进会、深化项目党业融合研讨会等契机，对集团公司“两会”精神系统传达宣贯。开展形势任务教育，编发宣贯提纲，制作宣传展板，既讲“两会”精神和内外部形势，又讲公司现状和发展目标。公司所属项目党支部通过“三会一课”、主题党日、先锋大讲堂等形式开展宣贯活动20余次，共计参学1200余人次，真正推动“两会”精神进基层、进项目、进岗位、进人心。
三是以行为本，坚持学用结合。围绕公司年度目标，统筹做好经营开发、施工生产、安全质量、大商务管理、党的建设等工作，切实把“两会”精神转化为推进重点工作的生动实践。按照集团公司“南拓东进”工作思路，积极探索更适合公司发展的差异化发展道路，持续拓展“两条钢轨+高速公路”“经营城市+运营城市”等优势产品。坚持价值创造，抓前台、强后台，抓住关键岗位、抓牢系统建设、抓实过程管控，抓严协作队伍、抓优信用评价、抓好科创赋能，不断提高项目盈利能力。坚持“扁平化管理结构”“小机关，大基层”组织架构，稳步推进“两个一肩挑”“三个大部制”以及财商法采“四融合”，提高项目管理质效，提升公司管理效能。
