一公司党委紧抓党建责任制考核“牛鼻子”，构建明责、督责、考责、问责的项目党建工作责任体系，发扬“钉钉子”精神，以项目党建质量提升助推项目管理效益提升，为公司稳健发展奠定坚实基础。
一是立好考核标尺，推动项目党建工作由浮变沉。坚持每季度召开1次党委办公会，认真分析研究项目党建工作现状，有针对性地作出工作部署。以“权责一致、科学有效、易于操作、便于考核、不断完善”为原则，集中梳理项目党建10个方面80项党建责任清单，细化量化任务指标。实行党建工作“月度考核，季度分析，年中检查，年度评价”考核机制，月度考核以过程为导向，以基础资料和职能监督为主要考核依据，考核支部党建日常工作开展情况；年度评价以结果为导向，以工作实绩为主要考核依据，考核支部全年党建工作开展成效，以科学有效、客观公正地党建考核，激发基层党组织的活力动力。二是把住融合准心，推动项目党建工作由虚变实。坚持“一切党建工作到支部”导向，将项目“三重一大”决策情况纳入考核体系，明确项目支委会和项目经理办公会的议事决策程序，制定《工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，印发《工程项目层级高质量召开项目经理办公会工作指引》，形成层次分明、衔接有序的决策“可视图”“操作书”。开展党建工作提质增效“九个一”专项行动，发挥党建工作在推进中心工作、落实重大任务中的政治统领、督促落实、监督保障作用，推动党建工作与生产经营双向奔赴。公司承建的悦龙国际城全面交付，参建的苏州地铁6号线、潍烟高铁开通运营。三是强化跟踪问效，推动项目党建工作由软变硬。坚持把追责问责作为推动项目党建工作落实的有效手段，注重党建考核的专业性、公正性和权威性，立足考准考实考出成效目标，将日常管理与月度考核、季度分析、年中检查、年度评价以及述职评议等贯通起来，当月通报发现问题，下月整改纠偏闭合。对工作落实有偏差的党支部书记、项目经理及时约谈提醒，让“红脸出汗”成为常态。同时，将党建工作完成情况与项目班子薪酬发放直接挂钩，真正将考核结果充分运用到干部选任、评先评优、激励关爱等工作，做到真考核、真奖惩。针对在晋位升级验收复检中评价为不达标的潍烟高铁、新疆伊犁、吉高高速等项目党支部，取消评优评先资格。
