一是坚持培训教育全覆盖，实现人员素质提升。大连分公司党委全面贯彻落实股份公司、集团公司1号文件精神，持续加强基层一线教育活动，完善生产安全风险、事故隐患排查、案例警示教育等培训记录和资料2300余份，累计培训35000余人次，切实提升了一线作业人员的安全工作意识，公司“三违”行为较2023年整体降低50%。
二是全面梳理完善，上好责任落实的“必修课”。公司主要领导严格落实安全生产负总责要求，坚决履行第一责任人责任。持续建立全员安全生产责任制，将158项安全责任矩阵清单进行优化，并对19个部门的109项风险责任清单梳理明确，确保安全质量工作和责任体系同部署，真正做到横向到边、纵向到底全覆盖。组织公司全员签订年度安全生产责任书、安全承诺书，全面落实安全生产责任，切实提升全员安全生产意识。
三是强化过程监控，上好督查整改的“行动课”。开展全工点、拉网式隐患排查治理活动，全年共下发问题通知单44份，发现隐患问题1096项，其中生产组织问题150项、技术保障问题225项、安全质量问题578项、物资管理问题131项、分包管理问题46项。公司管控组针对排查发现问题组织召开整改审查会议29次，督促整改不力问题300余项，杜绝项目虚假整改、纸面整改和整改不彻底等问题，有效提高问题隐患整改落实效率和质量。
