一是深学细悟，全员覆盖。第一时间组织全体干部职工通过年度工作会议、党委中心组学习、形势任务教育等形式，深入学习集团公司工作会领导讲话，以多种形式和载体，层层传达贯彻会议提出的新思路新举措，引导全体干部职工聚焦聚力“振兴九局决战决胜年”“项目管理深化年”，切实将集团公司决策部署转化为推动企业高质量、差异化发展的实际行动。
二是制定目标，明确任务。围绕企业改革发展重难点，结合公司党代会“12345”发展策略，制定年内各项经济目标，以实施“6”个提质行动，抓实“7”项重点工作落实为管理思路，加快推进中国中铁主力三级公司建设步伐。聚焦“数智升级”创新突破，全力推进装配式建筑、数字拌和站以及智慧梁场建设，形成一品牌一特色，努力发展成为占据华南区域主流的“地铁管片”品牌，打造矿山管理可视化的科技创新亮点。
三是强基固本，细抓落实。纵深推进项目管理深化年专项行动，制定印发《项目管理深化年专项行动实施方案》，结合新形势下工程项目管理体系改革有关要求，有序推进管理组织重构、内设部室整合、制度流程优化。加速构建优秀的大项目管理团队，举办矿建、房建专业项目管理团队培训班，进一步提升公司在综合工程、矿山矿建板块人才的能力素质，提高项目管理水平。
